La revolución de la IA y la computación cuántica | The Future con Hannah Fry

 

"A Europa está atrasada em algumas corridas, mas não necessariamente naquela que mais importa agora"

 "A Europa está atrasada em algumas corridas, mas não necessariamente naquela que mais importa agora"

É isso que diz Anu Bradford, professor do Columbia University, autor de 'Digital Empires' e 'The Brussels Effect', que agora promove o documentário 'Por Que a Europa Importa'.

Ele diz

- Que a Europa enfrenta desafios existenciais à sua segurança, prosperidade e democracia.

- Que precisa transformar sua necessidade de segurança, competitividade e soberania tecnológica em sua própria estratégia industrial e digital.

- Essa capitulação a Trump não está nos levando a lugar nenhum: valentões sempre querem mais.

- Que soberania não deve ser confundida com autarquia:
--A Europa não pode se tornar uma fortaleza tecnológica...
... Nem vencer a corrida da IA (nem ele acredita que essa deva ser sua aspiração).

- Essa regulamentação não é o que está impedindo a inovação europeia.

- Que a promessa de prosperidade compartilhada está começando a desaparecer, e a IA acentuará essa tendência se seus benefícios não forem distribuídos.

- Que não se trata de imitar os Estados Unidos ou a China, nem de desregulamentar, mas de construir um ecossistema com mais capital, menos fragmentação, melhor adoção tecnológica, reforços democráticos e alianças mais inteligentes.

A Guerra de Talentos de US$ 5,5 TRILHÕES Acabou de Começar

A Guerra de Talentos de US$ 5,5 TRILHÕES Acabou de Começar

94% dos CEOs dizem que habilidades em IA são prioridade #1. Mas aqui está o problema: 90% das empresas não conseguem encontrar talentos.

Aqui estão algumas vagas atuais e emergentes de IA que eles estão procurando:

Cargos de Gestão
🔹 Diretor de IA: Lidera a estratégia e supervisão da IA.
🔹 VP, Chefe de IA: Lidera o portfólio de IA, escalando equipes e capacidades globalmente.
🔹 Diretor de Dados e IA: Supervisiona dados, análises e IA como ativos estratégicos.
🔹 Chefe de IA Aplicada: Conduz casos de uso de IA de alto impacto para ambientes de produção.
🔹 Diretor de IA: Gerencia o roteiro, equipes de entrega e expectativas dos stakeholders.
🔹 Líder de IA Responsável: Defende práticas responsáveis de IA e implementação responsável.
🔹 Diretor de Transformação e Estratégia de IA: Orquestra mudanças impulsionadas por IA em todas as BUs
🔹 Gerente de Estratégia de IA: Identifica oportunidades, constrói casos de negócio, prioriza iniciativas de IA.
🔹 Gerente de Produto de IA: Gerencia o ciclo de vida do desenvolvimento de produtos de IA de ponta a ponta.

Funções em Tecnologia
🔹 Arquiteto de IA: Projeta arquitetura escalável de sistemas de IA.
🔹 Gerente de Modelos: Supervisiona o ciclo de vida do modelo de IA.
🔹 Model Validator: Verifica a precisão e confiabilidade dos modelos de IA.
🔹 Desenvolvedor de IA: Constrói e implementa sistemas de IA e agentes genéticos.
🔹 Engenheiro de Modelos/ML: Desenvolve e implanta modelos de aprendizado de máquina.
🔹 Desenvolvedor de Aplicações de IA: Integra IA em aplicações empresariais.
🔹 Arquiteto de Plataforma de Desenvolvimento de Aplicativos de IA: Projeta a infraestrutura de plataforma de desenvolvimento de IA.
🔹 Analista de Cibersegurança em IA: Mitiga riscos cibernéticos específicos de IA.
🔹 Engenheiro de Redteam de IA: Testa sistemas de IA em busca de fraquezas.
🔹 Engenheiro de Prompts: Otimiza prompts para modelos de IA.
🔹 Cientista de Dados: Analisa dados para obter insights em IA.
🔹 Engenheiro de Dados: Gerencia pipelines de dados para IA.

Cargos de Negócios (Principalmente Emergentes)
🔹 Gerente de Sucesso do Cliente com IA: Prevê o churn, impulsiona a adoção usando insights de clientes baseados em IA.
🔹 Analista de Contabilidade com IA: Aplica IA para otimizar contabilidade, previsões e conciliações.
🔹 Auditor Powered por IA: Utiliza IA para detectar anomalias, fraudes e controlar fraquezas.
🔹 Especialista em Relatórios Financeiros de IA: Automatiza relatórios financeiros, análises e insights narrativos.
🔹 Analista de Conformidade em IA: Monitora regulamentações e sinaliza riscos com ferramentas de vigilância baseadas em IA.
🔹 Especialista em Folha de Pagamento com IA: Utiliza IA para prever, validar e otimizar operações de folha de pagamento.
🔹 Analista de Dados de RH em IA: Analisa dados da força de trabalho usando IA para suporte à decisão de RH.
🔹 Parceiro de Negócios de RH com IA: Faz parceria com líderes, trazendo insights de pessoas apoiados por IA para a estratégia.

Esta é uma lista de funções baseada em relatórios da Gartner e outros, além das minhas observações gerais.
 

Estamos subsidiando a IA sobrecarregando o trabalho humano?

Enquanto o mundo debate os méritos de novos impostos sobre robôs, as políticas fiscais atuais frequentemente impõem uma penalidade pesada à contratação de pessoas.

Como mostrado abaixo, isso cria um paradoxo: altas divisões fiscais, de até 50% na Alemanha, aceleram a substituição de trabalhadores por máquinas para preservar margens, mesmo enquanto essa mesma receita se torna o essencial "fundo de guerra" para financiar as redes de proteção social e programas de requalificação necessários para amortecer a transição da IA.

O contraste entre Alemanha e Coreia do Sul ilustra essas trocas. Ambos são potências manufatureiras orientadas para exportação, competindo nas mesmas cadeias de valor. Ambos enfrentam baixas taxas de fertilidade (1,35 na Alemanha, 0,72 na Coreia - a menor já registrada). Ambos estão correndo para implantar IA industrial.

Mas a Coreia do Sul tributa o trabalho em 25%, metade da taxa da Alemanha. E ambos parecem estar assumindo posições opostas no espectro de substituição de mão de obra versus almofada de rede de segurança.

Essas duas posições são sustentáveis na era da IA? A Alemanha deveria considerar reduzir sua cunha de grupo? A Coreia do Sul deveria considerar o oposto?