O recrutamento mais caro é aquele feito para repor ou substituir alguém que poderia ter ficado!!🔥
Depois participa se puder? É assim que aprendemos juntos, expomos conhecimento no LinkedIn e estimulamos networking. Grato.🤝
Muitos empresários adoram culpar o mercado pela rotatividade.
No entanto, raramente encaram a verdade que, pequenos gafanhotos não saem da empresa, saem é da gestão medíocre, dos “chefossauros”.
E vou falar dizer, a conta vem pesada:
1) A perda de talentos destrói memória institucional;
2) Desgasta o clima interno e abre brecha para a concorrência;
3) Multiplica custos com seleção, treinamento e adaptação;
4) Derruba produtividade no curto prazo;
5) Afeta diretamente clientes e contratos;
6) E, no limite, mina o princípio contábil da continuidade do negócio.
Como consultor empresarial especialista em vendas, alavancagem e gestão de riscos, vejo PMEs investirem fortunas para levantar novos clientes, mas quase nada para manter a carteira.
Cuidar de clientes começa pelo cuidado com os clientes internos, ou seja, os funcionários.
CEOs e sócios que ignoram isso estão assinando a própria sentença de estagnação.
Legado não se constrói com turnover, e muito menos com líderes modelo “controle & comando” que preferem obedientes à talentosos, com autenticidade e criatividade.
E às pessoas, aos meus mentorados, bato na tela para cuidarem do seu marketing pessoal, criarem resguardo financeiro e terem coragem de sair de ambientes que não valorizam.
Eu mesmo já fiquei menos de 1 mês em mais de um lugar, aliás, meu recorde foi ficar apenas 3 dias.
Não se apeguem a empresas que não se apegam a vocês, é preciso haver uma troca recíproca e saudável, onde ninguém faz favor ao outro!
Espero ter contribuído e, me coloco à disposição para falar mais.📲
Bora lá?! Eu estou com interações limitadas pela rede, mas buscarei ser recíproco! Tic-Tac! O tempo não para!⏳
Faça uma sexta-feira abençoada!!🙏
♦️Crônicas do Mundo das Firmas.♦️
🔴 Alguns conteúdos meus viralizam, mas o intuito real é trazer crônicas lastreadas por quase 28 anos de mercado, tendo começado aos 13 anos como servente de pedreiro na periferia.
Ative para ver a imagem maior.
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