A liderança educadora.

 Empresas que ainda entendem liderança como cargo ou controle hierárquico, terão dificuldades em lidar com equipes cada vez mais autônomas.

A lógica do “comando e controle” perdeu relevância.

Os ecossistemas estão mais complexos e o aprendizado se tornou um ativo estratégico.

Nesta realidade, o papel do líder é formar, energizar e preparar equipes para responder rápido às mudanças e gerar valor contínuo.

A edição 168 da HSM Management revela por que o líder educador é a peça mais urgente das organizações modernas, e como essa transição está acontecendo nas empresas mais relevante no país.