O plano de 2026 da sua empresa vai ser diferente, de verdade?

𝗣𝗼𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗱𝗲 𝟳𝟬% 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗮𝘀 𝗳𝗮𝗹𝗵𝗮𝗺 𝗻𝗮 𝗲𝘅𝗲𝗰𝘂𝗰̧𝗮̃𝗼?

Porquê executar exige DISCIPLINA.

"Que palavra chata! Coisa de militar.."

Pleno 2025 e muitos ainda não entendem que a DISCIPLINA não é um dos caminhos, e sim, o único para vencer o jogo dos negócios em um mundo BANI (Frágil, Ansioso, Não linear e Incompreensível, em inglês: Brittle, Anxious, Nonlinear, Incomprehensible).

🎊 𝗡𝗼 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗰𝗼𝗿𝗽𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼, 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗲𝗷𝗮𝗿 𝗲́ 𝗴𝗹𝗮𝗺𝗼𝘂𝗿

Acompanhados dos jargões:

- Meu desejo é "atuar mais no estratégico".
- Eu quero "sair do operacional".
- Quero ser executivo e não "executor"..

Porquê tanto desejo de "abandonar" o tático-operacional se é ele quem vai garantir o sucesso de uma boa estratégia?

📅 𝗘𝘀𝘁𝗮𝗺𝗼𝘀 𝗰𝗵𝗲𝗴𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗺 𝗻𝗼𝘃𝗲𝗺𝗯𝗿𝗼.

Período do ano em que a maioria das empresas está desenhando o planejamento estratégico para 2026.

- Encontro de lideranças
- Apresentações impecáveis
- Metas ambiciosas para o próximo ano

𝗔 𝗽𝗲𝗿𝗴𝘂𝗻𝘁𝗮 𝗾𝘂𝗲 𝗻𝗶𝗻𝗴𝘂𝗲́𝗺 𝗾𝘂𝗲𝗿 𝗳𝗮𝘇𝗲𝗿:

"Por que o plano de 2025 não saiu do papel?"

"Por que muitos planos estratégicos não são co-construídos por quem o executa?".

A verdade inconveniente: em 70% dos casos, o problema não é estratégia ruim, mas execução ruim (Bossidy & Charan).

𝗔 𝗺𝗮𝗶𝗼𝗿𝗶𝗮 𝗱𝗮𝘀 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗮𝘀 𝗺𝗼𝗿𝗿𝗲 𝗻𝗼 𝗽𝗮𝗽𝗲𝗹.

Não por falta de visão, mas porque existe um abismo entre intenção estratégica e ação operacional:

𝗔 𝗣𝗶𝗿𝗮̂𝗺𝗶𝗱𝗲 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗮
Para que a estratégia não seja natimorta, é preciso alinhamento vertical rigoroso entre três camadas:

1. Propósito (Topo)
- Missão
- Valores
- Visão

O problema: Propósitos bonitos na parede, mas vazios nas decisões.

2. Estratégia (Meio)
- Intenção Estratégica
- Direcionadores
- Facilitadores

O problema: Dizer "sim" para tudo = dispersão e falta de foco.

3. Execução (Base)
- Metas
- Indicadores
- Mapa Estratégico

O problema: Subestimar a execução, tratando-a como consequência automática do planejamento.

💡 O que empresas que executam com maestria fazem diferente:
✓ Líderes que vivem a execução (não apenas delegam)
✓ Processos que conectam pessoas, estratégia e operações
✓ Cultura de enfrentamento da realidade (sem zona de conforto)
✓ Follow-through implacável (o que foi decidido, é feito)

🎯 𝗔𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗽𝗿𝗼𝘃𝗮𝗿 𝗼 𝗽𝗹𝗮𝗻𝗼 𝗱𝗲 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗿𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝗱𝗮:
1. Seu propósito orienta decisões difíceis ou só está na parede?
2. Sua estratégia é feita de escolhas claras ou de intenções genéricas?
3. Sua execução tem disciplina rigorosa ou apenas reuniões sobre reuniões?

Estratégias natimortas não morrem por falta de boas ideias.

Morrem por falta de execução de alto nível!

👉 O plano de 2026 da sua empresa vai ser diferente, de verdade?

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