O que acontece quando uma boa teoria encontra uma boa prática acompanhante?

 Atualmente estou vivendo uma dicotomia bem clara no ambiente do conselheiro.

Por um lado: os consultores sistêmicos e talvez também os consultores de estratégia. Boa teoria na bagagem, uma visão clara de como as organizações funcionam. Mas: manter um espaço, conduzir um grupo por perguntas intensas, realmente moldar um processo, isso muitas vezes é difícil.

Por outro lado: os facilitadores. Forte no suporte aos processos, sensível à dinâmica, próximo do grupo. Mas: com ideias sobre organizações que limitam sua eficácia porque não existe um conceito realmente viável de como as organizações funcionam e como mudá-las.

Ambos os grupos sentem isso. Às vezes como um desconforto silencioso, às vezes como um limite real para a própria eficácia.

E ambos são uma peça que falta um para o outro. O que acontece quando uma boa teoria encontra uma boa prática acompanhante? Quando a teoria dos sistemas explica aos facilitadores o que está por trás dos padrões e a facilitação mostra aos consultores como projetar um espaço de forma que uma mudança real se torne possível?

Esse é exatamente o campo de jogo que Jutta Weimar e eu queremos explorar juntos em dezembro.

16–18 de dezembro de 2026, Berlim, três dias, ambiente de oficina, duas escolas práticas com uma experiência combinada de mais de 50 anos.